1、主要产品实现批次管理，从毛坯入库到冷加、热处理、热后加工、包装及销售出厂，实现批次性管理。有效的控制了产品的质量，防止批量事故，确保了产品的可追溯性。
2、生产部采用了看板管理制度，从计划下达到车间半成品及成品产出实现可视化，明晰了生产任务，使管理透明化，把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明、更容易执行、更可操作。使每位员工明确生产任务并积极参与！避免了传达过程中的错误、失误及协调问题，同时提高了生产效率。